2016年2月26日，娄底市兴娄融资担保有限公司组织召开了月度经营形势分析会，会议由总经理蔡建雄主持，公司全体员工参加会议。会议对2016年1-2月份的经营形势进行了全面分析，对公司业务开展、财务状况进行了通报，并对下月度工作进行了部署安排。公司管理层全体领导和员工参加会议。

经营形势分析会上，各部门负责人对上阶段工作进行了认真总结，对下月度工作部署进行了研讨，公司副总经理肖卫兵、副总经理谢祥国、监事会主席戴自力分别就各自所分管部门工作进行了补充，并对下阶段各部分工作进了详细安排部署。

总经理蔡建雄对本月度的工作进行了全面总结以及下月度工作进行了部署安排，提出要求：一是要科学制定发展规划，重点要制定业务目标规划，确保公司业绩稳步上升；二是要逐步实施全员绩效，通过考核促发展，进一步激发全员干事创业活力；三是要不断强化各类保障措施，确保各项工作目标任务落到实处；四是要多渠道拓展业务，不断培育新的业务增长点；五是要始终坚持底线思维，加强风险防控；六是要规范搞好财务管理，做好资金投资理财。

董事长肖旺立对公司班子组建以来工作进行了总体评价，充分肯定上阶段工作成绩，分析了工作不足，并对下阶段公司发展提出整体要求：

1、明晰工作思路，定好发展目标。一是管理层要优化顶层设计，逐步理顺管理机制；二是综合财务部要不断完善制度建设，协调搞好综合管理服务，努力提质提效；三是担保业务部要坚持“效益优先”，开拓和创造业绩，始终追求经济效益最大化；四是风险控制部和审计监察部要始终坚持“风控优先”原则，充分发挥管理和监督智能，最大程度降低经营风险。

2、逐步理顺机制，努力增强合力。董事长指出，公司上阶段重点工作主要围绕搭建班子、整合队伍、建立制度、熟悉市场等工作进行，由于公司新近成立，许多工作都是自主探索，人员也存在一个磨合过程，当前重点工作就是要不断理顺机制，尽量缩短磨合期，各部门要加强通力合作，努力形成工作合力，全力推进公司管理逐步走向正轨。

3、抢抓发展机遇，统筹推进工作。目前，全市经济形势整体下行，借贷市场受诸多因素制约和影响，但是，挑战和机遇并存，从上阶段发展状况开看，公司发展来势喜人。下阶段全司主要目标就是要围绕“发展业务、创收创效”做文章，要严格按照各部门年初制定的各项目标任务要求，勇于创新，开拓进取，力克时难，统筹推进，既要稳步推进扎实做好融资性担保业务，又要加强对接，开拓非融资性担保业务领域，同时还要继续争取银行授信，确保公司业绩稳步发展，各项目标任务全面完成。

4、层层传导压力，确保落到实处。董事长充分肯定，从各部门汇报的情况来看，各部门思路清晰、目标长远，当前最重要的就是要层层传导压力，将责任分解到人，将任务落实到位，要通过全员努力，一起推动业绩提升。董事长要求全司员工要全体动员，多渠道推介公司业务；各分管领导要率先垂范，要深入企业一线，亲自参与项目，做出模范和表率；各部门负责人要着力在一些优秀企业上寻求突破口，通过树立行业标杆和典型来推动业务开展。